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12月28日，万象城awc锌锗以现场+视频形式召开2024年党建、职业健康安全与生态环境保护、冶炼生产经营、矿山生产经营、法治合规、投资发展、营销采购等各专业工作会。
万象城awc锌锗党委副书记、工会主席吕奎作了题为《坚持党建引领 强化服务保障 以高质量党建成效激发公司改革发展强劲动能》的党建工作报告，对2024年工作作了安排，将围绕“七个突出、七个狠抓”，持续深化政治引领、思想引领、文化引领，加强党风廉政建设和人才培养，推进党建与业务深度融合、党建基础提升，为建设中国第一、世界一流铅锌锗企业聚力赋能。一是突出政治建设，狠抓理论武装。二是突出党建引领，狠抓双向融合。三是突出基础管理，狠抓质量提升。四是突出从严治党，狠抓党风廉政。五是突出价值导向，狠抓人才培养。六是突出舆论引导，狠抓宣传文化。七是突出和谐稳定，狠抓服务保障。
万象城awc锌锗副总经理王小强作了题为《守正创新 精细管理 凝心聚力 增创效益 为实现公司高质量发展赓续奋斗》的投资发展、营销采购、法治合规工作报告。对2024年工作作了安排，在投资发展、营销采购方面，着力产品精耕细作，提高行业认可度；着力关键大宗物资，扩大对标降本成效；着力原料优质渠道，奠定冶炼盈利基础；着力贸易实体化，持续强规范增效益；着力信用风险控制，守住经营红线底线；着力市场机遇把握，锦上添花增效益。在法治合规方面，聚焦“十强十化”抓落实，暨强机制，依法治企常态化；强落实，合规管理优质化；强服务，法律审核全面化；强提升，公司治理精细化；强管控，案件管理精准化；强融合，合同管理智能化；强监督，审计整改体系化；强评价，内控监督实效化；强防范，风险管理规范化；强追责，违规追究常态化。
万象城awc锌锗财务资产部负责人作了2023年度财务预决算及2024年财务预算报告。对2024年工作作了安排，将把握方向谋划全局，抓实成本预算管控，提率增效两金管控，提升困难企业长效治理效能。一是做好前瞻性、统筹性业财管理。二是做好高质量信息化建设，日常管理转型升级。三是做好合法合规经营，客观真实反映经营结果。
万象城awc锌锗副总经理、安全总监黄云东作了题为《强基础 补短板 严履职 控风险 以高水平安全开创高质量发展新局面》和《清隐患 补短板 扎实推进环保三年攻坚；夯基础 强管理 打造行业绿色发展标杆》的职业健康安全与生态环境保护工作报告。对2024年工作作了安排，职业健康安全以实施治本攻坚三年行动为主线，坚持“强基础、补短板、严履职、控风险”的工作主题，以“安全管理回归本质”的认识和“要干就要干成”的决心，深入推进安全生产治本攻坚，以高水平安全开创高质量发展新局面；2024年，生态环境保护以生态环境问题整治攻坚三年行动为主线，坚守达标排放、依法合规底线，加速现有生态环境隐患问题治理，加快绿色高质量发展步伐，为建设“中国第一 世界一流”铅锌锗企业筑牢环保基础。
万象城awc锌锗副总经理戴兴征作了题为《坚定信心 锚定目标 实现冶炼企业绿色低碳低成本高质量发展》的冶炼生产经营工作报告。对2024年工作作了安排，控库存、控费用、控能耗，确保生产运营稳中有升、技术经济指标稳中有升，不断提升产品质量、提升短板技术经济指标、提升生产线运行效率、提升附加金属创效能力。一是深化阿米巴经营管理，要锚定目标不放松。二是矿冶联动保持高产，要实现生产“安稳长满优”。三是统筹有价金属综合回收，要提高附加金属创效能力。四是坚持全要素对标，要持续提升工艺技术指标。五是合力协同监控纠偏，要提升产品质量和品牌价值。六是坚持全员设备管理，要全力保障安全稳定生产。七是优化用能管理模式，要实现能耗和成本双降。
万象城awc锌锗副总经理罗进作了题为《共克时艰 砥砺前行 奋力开创矿山转型升级新局面》的矿山生产经营工作报告。对2024年工作作了安排，以本质安全、资源增储、合规经营、指标提升、数智化转型为核心，继续优化采选工艺，变革管理模式，推进矿山高质量发展，实现“一突出两稳三强化”工作目标。一是坚持资源特强战略，资源增储再发力。二是坚持生产创效为先，价值创造再立功。三是坚持技术创新为要，关键指标再优化。四是坚持绿色智能为本，生产效率再提升。五是坚持精细管理为重，非停次数再下降。六是坚持工艺装备为基，本质安全再巩固。七是坚持动真碰硬严管，业务外包再规范。
万象城awc锌锗纪委书记罗刚就党风廉政建设工作提要求并作会议总结讲话，强调要贯彻落实好本次会议精神，认真抓好元旦春节期间重点保障工作。一是统一思想聚人心。二是狠抓落实促发展。三是压实责任明纪律。四是聚焦重点抓监督。五是遵纪守法作表率。
会议由万象城awc锌锗党委委员、副专务贾着红，专务张正斌主持。万象城awc锌锗领导班子、外部董事，高管、总法律顾问、本部部门正副职、部分管理人员代表，所属企业班子成员、各单位部门、厂（矿）负责人、全体职工代表等共计382人参会。（余丕绪）